BREEAM Excellent service center voor Elia Asset

Nood aan beheersing van complexiteit en risico’s

Elia Asset bouwt en beheert de infrastructuur die het Belgische hoogspanningsnet draaiende houdt. Voor nieuwe sites hanteert Elia een interne policy: alle gebouwen moeten minstens BREEAM Very Good behalen. Dat is geen cosmetische ambitie, maar een noodzakelijke maatregel om te voldoen aan verwachtingen van regulatoren, financiers en de bredere markt. Voor het nieuwe Service Center Kruisem (een combinatie van kantoren, magazijnen, ateliers en buiteninfrastructuur) werd die ambitie expliciet afgesproken.

Maar BREEAM omvat tientallen credits, technische trade-offs, juridische vereisten en strikte bewijsvoering. Daardoor dreigde het project kostbaar tijdverlies op te lopen, verkeerde of te dure ontwerpkeuzes te maken of essentiële credits te missen die de gewenste score in gevaar konden brengen.

Daarom schreef Elia een gerichte prijsaanvraag uit voor een externe BREEAM-assessor die het project vanaf dag één moest sturen, structureren en ontzorgen. De assessor moest bovendien de samenwerking tussen Elia, interne stakeholders en aannemer Strabag stroomlijnen. De vraag was duidelijk: hoe garanderen we dat Kruisem op de efficiëntste manier zijn duurzaamheidsdoelstellingen behaalt, zonder overinvesteringen of vertraging?

Totaalontzorging richting BREEAM Excellent

Als geselecteerde BREEAM-assessor brachten wij technische haalbaarheid, financiële impact en certificeringslogica samen in één strak traject. We startten met een diepgaande intake om de interne BREEAM-policy, functionele eisen en projectscope concreet te verankeren. Via een pre-assessment en GAP-analyse bepaalden we nauwkeurig welke credits haalbaar waren, welke maatregelen noodzakelijk waren en waar optimalisaties mogelijk waren.

Daaruit volgde een optimalisatiestudie en roadmap, inclusief:

• kosten-batenanalyse per maatregel,
• technische implicaties voor ontwerp en uitvoering,
• prioriteiten, fasering en risico’s,
• mogelijke alternatieven die waarde vergroten en kosten beperken.

Deze roadmap werd vertaald naar een Work Scope met duidelijke verantwoordelijkheden, deadlines en formats voor bewijslast. Zo wist zowel Elia als Strabag exact welke keuzes nodig waren om het BREEAM-traject op koers te houden.

Tijdens ontwerp en uitvoering traden we op als sparringpartner en kwaliteitsbewaker: we toetsten bestekken, stuurden bij waar nodig en zorgden dat de volledige strategie consistent bleef met de duurzaamheidsambities van het project. Tot slot bouwden we het volledige certificeringsdossier op en begeleidden we de indiening bij BRE.

De oorspronkelijke ambitie lag op BREEAM Very Good. Dankzij een geïntegreerde aanpak en gerichte optimalisaties behaalde het project echter een BREEAM Excellent Design-certificaat. Het post-constructiedossier werd inmiddels eveneens ingediend met Excellent als beoogd eindresultaat.

Zekerheid, efficiëntie en een schaalbare aanpak voor toekomstige Elia-projecten

Het resultaat is een futureproof service center dat voldoet aan Elia’s interne duurzaamheidsbeleid, perfect voorbereid is op stakeholderverwachtingen en klaarstaat voor duurzame exploitatie zonder onnodige complexiteit of kosten. Met meerdere duidelijke en meetbare voordelen:

Zekerheid over het behalen van de duurzaamheidsdoelstellingen

Vanaf de start beschikte Elia over een realistisch, volledig onderbouwd pad richting certificatie, zonder interpretatieconflicten of verrassingen.

Efficiëntere samenwerking en minder herwerkingen

Dankzij structuur, templates en één aanspreekpunt kon het projectteam sneller beslissen en werden herwerkingen tot een minimum beperkt.

Kostenoptimalisatie door slimme maatregelkeuzes

Onze kosten-batenanalyse zorgde ervoor dat Elia enkel investeerde in maatregelen die effectief waarde toevoegden — zowel voor de BREEAM-score als voor de levensduur van het gebouw.

Volledige ontzorging van interne teams

Elia kon zich richten op haar kernopdracht terwijl wij de volledige coördinatie, opvolging en dossieropbouw binnen BREEAM beheerden.

Een herhaalbaar kader voor toekomstige infrastructuurprojecten

De aanpak van Kruisem-Deinze vormt nu een schaalbaar model dat Elia kan toepassen op toekomstige service centers en technische sites.