Van afzonderlijke initiatieven naar één strategische duurzaamheidskoers bij Group De Cloedt

Duurzaamheid in gedecentraliseerde organisatie 

Group De Cloedt is een gevestigde speler in baggerwerken, grondreiniging en granulaten, met zo’n dertig autonome entiteiten verspreid over Europa. Die decentrale werking biedt flexibiliteit, maar maakte het bijzonder moeilijk om duurzaamheid stevig te verankeren in de organisatie.

Hoewel veel dochterbedrijven al eigen initiatieven hadden, ontbrak het aan overzicht, afstemming en een duidelijke groepsbrede koers. De organisatie functioneerde in de praktijk als een investeringsgroep, waardoor niet helder was welke duurzaamheidsacties waar plaatsvonden of hoe ze bijdroegen aan een gemeenschappelijke strategie.

Group De Cloedt wilde voldoen aan de vereisten van de CO₂-prestatieladder én een toekomstbestendige duurzaamheidsaanpak uitbouwen. Om dat te realiseren, moesten drie obstakels worden aangepakt:

• Een sterk gedecentraliseerde structuur,
• Beperkte zichtbaarheid op data en emissies,
• En het ontbreken van duidelijke prioriteiten.

Van losse initiatieven naar geïntegreerde duurzaamheid

Encon begeleidde de groep in een traject dat structuur bracht en draagvlak creëerde bij alle entiteiten. We startten met workshops om organisatiegrenzen, databehoeften en verantwoordelijkheden te definiëren. Dit bood de basis voor een overkoepelend kader waarin duurzame acties konden worden gebundeld en op elkaar afgestemd.

Vervolgens voerden we een volledige CO₂-footprintanalyse uit, die duidelijk maakte waar de belangrijkste emissiestromen ontstonden en waar de grootste reductiekansen lagen. Deze inzichten vormden de basis voor maatregelen die zowel praktisch uitvoerbaar als strategisch zinvol waren.

Alle gegevens en mogelijke acties werden samengebracht in een gebruiksvriendelijke tool. Tijdens interactieve sessies met het senior management werden de opties geëvalueerd en omgezet in concrete keuzes. Zo ontstond een gedragen plan dat ambitie en haalbaarheid in balans bracht.

Het traject resulteerde in een helder actieplan, een duurzaamheidscomité voor structurele opvolging en versterkte interne communicatie. Hierdoor werd duurzaamheid niet langer een verzameling van losse initiatieven, maar een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering.

Group De Cloedt maakt duurzaamheid strategisch en datagedreven

Dankzij deze samenwerking beschikt Group De Cloedt vandaag over een duidelijk, datagedreven en strategisch duurzaamheidskader. De CO₂-prestatieladder fungeert daarbij niet als verplichting, maar als richtinggevend instrument.

Wat begon als een rapporteringsplicht, groeide tijdens het traject uit tot een breder strategisch bewustzijn. Naarmate duurzaamheid meer begon te leven binnen de groep, brachten medewerkers zelf inzichten aan over nieuwe verwachtingen van klanten — inzichten die rechtstreeks mee de richting van de strategie bepaalden.

Duurzaamheid wordt intussen actief meegenomen in investeringsdossiers en maakt vast deel uit van managementbesprekingen. De organisatie werkt met duidelijke prioriteiten, één centraal kader en een structuur die langdurige opvolging mogelijk maakt.