Petersime : de la conformité à une croissance durable et rentable

Entre obligation et création de valeur

Petersime, leader mondial des technologies d’incubation, est réputé pour ses solutions d’élevage de poussins utilisées dans le monde entier. Bien que sa position sur le marché soit solide, l’entreprise a dû relever un nouveau défi : sa société mère, TBG, une holding financière suisse, est soumise à la directive CSRD et a demandé à toutes ses filiales de fournir des informations sur les questions de durabilité significatives. Petersime ne disposait toutefois pas de l’expertise interne nécessaire pour intégrer systématiquement la durabilité dans ses activités. La question était claire : comment Petersime peut-elle se conformer aux obligations de la CSRD tout en créant une réelle valeur pour l’entreprise ?

Petersime découvre de nouvelles opportunités grâce à la double matérialité

Nous avons accompagné Petersime grâce à une approche sur mesure alliant croissance durable et rentabilité de l’entreprise. Nous avons tout d’abord analysé le modèle économique et la stratégie existants afin de déterminer comment la durabilité pouvait s’intégrer naturellement dans la gestion de l’entreprise. Nous nous sommes ensuite concentrés sur la gestion des parties prenantes : en impliquant activement les clients, les fournisseurs et les autres acteurs concernés, nous avons mis en évidence des risques et des opportunités qui échappaient auparavant à la perspective de la direction.

Par ailleurs, nous avons mené une double analyse de matérialité. Celle-ci a permis de mettre en évidence à la fois l’impact de Petersime sur la société et l’environnement, et la manière dont des facteurs sociaux et écologiques externes influencent l’entreprise, y compris sur le plan financier. Il est ainsi apparu clairement qu’il existait des opportunités considérables dans le domaine de l’économie circulaire, telles que la conquête de nouveaux marchés grâce à des matériaux recyclés ou renouvelables. Parallèlement, des risques ont été identifiés, tels que les conflits d’intérêts croissants entre la durabilité et le bien-être animal, ou encore l’évolution des habitudes alimentaires de la génération Z. Ces conclusions ont ensuite été présentées de manière claire à la direction, afin qu’elles puissent être immédiatement traduites en actions concrètes.

Réduction des coûts, maîtrise des risques et nouvelles opportunités de marché

Grâce à notre collaboration, Petersime est désormais en mesure de se conformer pleinement aux obligations CSRD de TBG, ce qui évite d’éventuelles amendes ou une atteinte à sa réputation. Mais l’impact va bien au-delà de la simple conformité. En intégrant la durabilité dans sa stratégie et en identifiant les enjeux matériels prioritaires, Petersime peut concrètement bénéficier de réductions de coûts, par exemple grâce à des processus plus efficaces sur le plan énergétique ou à une utilisation plus rationnelle des matières premières. Parallèlement, les risques, tels que les enjeux liés aux consommateurs ou les risques financiers liés au climat, sont mieux gérés et les opportunités d’innovation apparaissent plus clairement.

De plus, l’investissement dans des projets écologiques et sociaux se traduit directement par un rendement financier. En associant le développement durable à sa stratégie d’entreprise, Petersime améliore son efficacité opérationnelle, renforce la fidélité de ses clients et s’ouvre à de nouvelles opportunités de marché. L’entreprise peut ainsi, par exemple, développer des produits à plus faible intensité carbone ou proposer des solutions circulaires, ce qui réduit à la fois son empreinte écologique et génère de nouvelles sources de revenus. Dans cette approche, le progrès économique et l’impact social se renforcent mutuellement, ce qui permet à l’entrepreneuriat durable de contribuer directement à la rentabilité et à la compétitivité de l’entreprise.