Un avenir électrique exige une stratégie d’Energy Resilience

Dans le même temps, la Flandre prépare un cadre permettant, à terme, de mettre progressivement hors service certaines parties du réseau de distribution de gaz naturel. Deux évolutions politiques distinctes, mais qui indiquent une même direction pour les entreprises : notre système énergétique est en pleine transformation.

La question essentielle n’est donc pas de savoir quand le gaz naturel perdra en importance, mais si notre infrastructure énergétique est prête à soutenir la manière dont nous voulons produire, investir et nous développer dans dix ou vingt ans.

De quelle infrastructure énergétique notre organisation aura-t-elle besoin dans dix ou quinze ans ? Et quelles décisions devons-nous prendre aujourd’hui pour que cette transition reste abordable, fiable et rentable ?

De l’électrification européenne à la stratégie d’entreprise

Pendant longtemps, l’énergie a surtout été considérée comme un coût opérationnel. Aujourd’hui, elle est directement liée aux décisions d’investissement, à la continuité des activités et à la capacité de croissance des entreprises. Une nouvelle ligne de production, une extension de site, la rénovation d’un bâtiment, le remplacement d’une installation ou l’électrification d’un processus : autant de décisions dont les effets peuvent se faire sentir pendant quinze ans ou davantage.

Dans le même temps, le contexte énergétique dans lequel ces investissements doivent fonctionner évolue plus rapidement qu’auparavant. À mesure que l’électricité prend une place plus importante, la capacité du réseau, la production locale d’énergie renouvelable, le stockage, la flexibilité et le timing deviennent de plus en plus interdépendants. L’énergie doit donc être intégrée suffisamment tôt dans les décisions d’investissement stratégiques, plutôt que d’être prise en compte uniquement lorsqu’une nouvelle installation doit être commandée.

Pas une technologie isolée, mais un système énergétique cohérent

La réduction de l’utilisation des combustibles fossiles et la poursuite de l’électrification mettent rapidement différentes technologies sur le devant de la scène : pompes à chaleur, chaudières électriques, panneaux photovoltaïques, éoliennes, batteries ou combustibles alternatifs. Mais l’erreur la plus importante n’est souvent pas de choisir la mauvaise technologie. Elle consiste plutôt à évaluer chaque investissement séparément, sans tenir compte de son impact sur l’ensemble du système énergétique.

Lorsqu’une entreprise industrielle électrifie par exemple sa production de chaleur, le profil de consommation électrique du site évolue lui aussi. Une puissance de raccordement supplémentaire peut devenir nécessaire, la production locale ou le stockage peuvent devenir plus intéressants et les projets d’expansion futurs peuvent se heurter aux limites de capacité du réseau. Le même raisonnement s’applique à l’immobilier. Les choix réalisés aujourd’hui en matière de raccordement, de chauffage, d’infrastructure de recharge, de production locale ou de flexibilité technique détermineront en partie la marge de manœuvre dont disposera encore un bâtiment demain.

La question stratégique n’est donc pas : quelle technologie doit remplacer le gaz naturel ? Mais plutôt : comment notre système énergétique dans son ensemble doit-il évoluer pour soutenir notre stratégie d’entreprise ?

Energy Resilience : réduire l’exposition, renforcer la maîtrise

Chez Encon, nous appelons cette approche intégrée Energy Resilience.

Nous cartographions l’exposition actuelle et future de l’entreprise aux risques énergétiques : sa dépendance aux prix de l’énergie, à la capacité du réseau, aux combustibles fossiles et aux évolutions externes du marché, mais aussi la manière dont cette exposition évoluera lorsque la production augmentera, que des processus seront électrifiés ou que l’usage des bâtiments changera.

Nous examinons ensuite quelle combinaison d’efficacité énergétique, d’électrification, de production locale d’énergie renouvelable, de stockage par batteries, de flexibilité et d’infrastructure permet de réduire cette exposition de la manière la plus efficace. Il ne s’agit donc pas d’analyser chaque technologie séparément, mais de construire un seul système énergétique, suffisamment abordable, robuste et flexible pour soutenir les activités et la croissance de l’entreprise.

Les composantes possibles de l’Energy Resilience

Pour de nombreuses entreprises, cette transition ne part pas de zéro. Une Energiebeleidsovereenkomst (EBO), le système flamand d’accords de politique énergétique, un système de management de l’énergie selon ISO 50001 ou encore un scan de décarbonation fournissent déjà aujourd’hui des informations précieuses sur la consommation énergétique, les performances et les possibilités d’amélioration.

Une EBO aide les entreprises à forte intensité énergétique à travailler de manière structurée sur l’efficacité énergétique et les mesures économiquement rentables. ISO 50001 inscrit la gestion de l’énergie dans un processus d’amélioration continue. Un scan de décarbonation permet quant à lui d’identifier concrètement, sur les plans technique et économique, comment rendre les processus ou les installations plus durables et quels investissements peuvent être envisagés.

Dans le cadre de l’Energy Resilience, nous ne considérons pas ces instruments comme une finalité, mais comme des éléments d’un ensemble plus large. L’étape suivante consiste à relier ces informations aux futurs besoins énergétiques de l’entreprise. Qu’impliquent-elles en matière d’électrification, de capacité du réseau, de production locale, de stockage, de flexibilité et de séquençage des futures décisions CAPEX ?

L’objectif est ainsi de passer d’une série de mesures individuelles à une stratégie énergétique et d’investissement cohérente.

L’accès à l’énergie devient dès lors une composante de plus en plus importante de la “licence to grow” des entreprises.

Rentabilité et résilience ne sont pas contradictoires

La transition énergétique est encore souvent perçue avant tout comme un coût. Pourtant, une roadmap énergétique bien construite peut à la fois générer un rendement économique et réduire les dépendances futures. Chaque unité d’énergie que nous utilisons plus efficacement, que nous produisons nous-mêmes, que nous stockons ou que nous pilotons de manière flexible réduit notre exposition aux prix de l’énergie et aux évolutions externes du marché. Des investissements bien choisis peuvent en outre générer un rendement financier.

Toutes les mesures ne sont cependant pas aussi rentables, urgentes ou techniquement réalisables les unes que les autres. L’ordre et le moment de leur mise en œuvre sont donc au moins aussi importants que les mesures elles-mêmes. Une entreprise ne doit pas tout réaliser aujourd’hui. Elle doit en revanche savoir quels investissements ont du sens, à quel moment, et quel sera leur impact sur le rendement et sur son exposition future aux risques énergétiques.

Une roadmap CAPEX progressive

C’est pourquoi nous traduisons l’Energy Resilience en une roadmap CAPEX progressive.

Elle précise dans quoi investir, à quel moment, avec quel rendement attendu et avec quel impact sur la dépendance énergétique, la capacité du réseau, la continuité des activités et la croissance. Pour y parvenir, la stratégie énergétique et la stratégie d’entreprise doivent être considérées ensemble. Comment la production va-t-elle évoluer ? Où l’entreprise souhaite-t-elle se développer ? Quels processus peuvent devenir plus efficaces ou être électrifiés ? Et quelles infrastructures et capacités de production locale cela nécessite-t-il ?

Il en résulte une roadmap qui soutient non seulement la transition énergétique, mais aussi la stratégie globale de l’entreprise. L’Energy Resilience n’est donc pas une succession de projets de durabilité isolés. C’est un cadre d’investissement permettant de maintenir une énergie abordable et disponible, de réduire l’exposition aux risques énergétiques et de préserver la capacité de croissance de l’entreprise.

La transition énergétique commence au sein du comité de direction

Le discours sur l’état de l’Union et le débat autour du réseau de gaz naturel sont deux signaux d’une même évolution plus large : l’électrification, la capacité du réseau, les prix de l’énergie et l’indépendance énergétique deviennent des facteurs de plus en plus déterminants pour les entreprises. Les équipes de direction n’ont pas besoin de prédire avec précision à quoi ressemblera le système énergétique en 2040. Elles doivent surtout éviter que les investissements réalisés aujourd’hui ne limitent les possibilités de demain.

Cela nécessite de comprendre les futurs besoins énergétiques, les dépendances et les infrastructures nécessaires, puis de faire des choix clairs sur ce qui doit être réalisé aujourd’hui, plus tard ou, délibérément, pas encore. L’expertise technique est indispensable. Mais les premiers choix sont avant tout stratégiques.

De quelle énergie notre organisation aura-t-elle besoin demain pour concrétiser ses ambitions ? Comment pouvons-nous réduire simultanément notre exposition aux risques énergétiques ? Et construisons-nous dès aujourd’hui un système énergétique capable de soutenir notre croissance ?

C’est là que commence l’Energy Resilience : générer du rendement, réduire l’exposition aux risques énergétiques et se préparer à un système énergétique européen de plus en plus électrique.