Des initiatives individuelles à une approche stratégique unique en matière de développement durable au sein du Groupe De Cloedt

La durabilité au sein d'une organisation décentralisée

Le groupe De Cloedt est un acteur de premier plan dans les domaines du dragage, de la dépollution des sols et des granulats, avec une trentaine d’entités autonomes réparties à travers l’Europe. Cette structure décentralisée offre une grande flexibilité, mais a rendu particulièrement difficile l’ancrage solide du développement durable au sein de l’organisation.

Bien que de nombreuses filiales aient déjà mis en place leurs propres initiatives, il manquait une vue d’ensemble, une coordination et une orientation claire à l’échelle du groupe. Dans la pratique, l’organisation fonctionnait comme un groupe d’investissement, ce qui rendait difficile de savoir quelles actions en matière de développement durable étaient menées, où elles l’étaient et comment elles contribuaient à une stratégie commune.

Le Groupe De Cloedt souhaitait répondre aux exigences de l’échelle de performance CO₂ et développer une approche du développement durable pérenne. Pour y parvenir, trois obstacles devaient être surmontés :

• Une structure très décentralisée,
• Une visibilité limitée sur les données et les émissions,
• Et l'absence de priorités clairement définies.

Des initiatives isolées à une approche intégrée du développement durable

Encon a guidé le groupe tout au long d’un processus qui a permis de structurer le projet et de susciter l’adhésion de toutes les entités. Nous avons commencé par organiser des ateliers afin de définir les périmètres organisationnels, les besoins en données et les responsabilités. Cela a permis de jeter les bases d’un cadre global au sein duquel les actions durables pouvaient être regroupées et harmonisées.

Nous avons ensuite réalisé une analyse complète de l’empreinte carbone, qui a permis d’identifier l’origine des principaux flux d’émissions et de déterminer où se situaient les meilleures opportunités de réduction. Ces informations ont servi de base à l’élaboration de mesures à la fois réalisables sur le plan pratique et judicieuses sur le plan stratégique.

Toutes les données et les actions potentielles ont été regroupées dans un outil convivial. Au cours de sessions interactives avec la direction, les options ont été évaluées et traduites en choix concrets. Cela a abouti à un plan largement soutenu, alliant ambition et faisabilité.

Ce processus a débouché sur un plan d’action clair, la création d’un comité de développement durable chargé d’un suivi structurel et le renforcement de la communication interne. Ainsi, le développement durable n’était plus un ensemble d’initiatives isolées, mais faisait partie intégrante des activités de l’entreprise.

Le groupe De Cloedt fait du développement durable une priorité stratégique fondée sur les données

Grâce à cette collaboration, le Groupe De Cloedt dispose désormais d’un cadre de développement durable clair, fondé sur des données et stratégique. L’échelle de performance en matière de CO₂ ne constitue pas une obligation, mais un outil d’orientation.

Ce qui était au départ une obligation de reporting s’est transformé, au fil du processus, en une prise de conscience stratégique plus large. À mesure que le développement durable s’ancrait davantage au sein du groupe, les collaborateurs ont eux-mêmes apporté leur éclairage sur les nouvelles attentes des clients — des informations qui ont directement contribué à définir l’orientation de la stratégie.

Le développement durable est désormais activement intégré dans les dossiers d’investissement et fait partie intégrante des discussions de direction. L’organisation fonctionne avec des priorités claires, un cadre central unique et une structure permettant un suivi à long terme.